成都蒙牛商业模式画布案例

成都蒙牛商业模式画布案例方案

一、顾客细分

在成都的市场中，将顾客细分为家庭消费者、学生群体、办公场所及企事业单位等。

二、价值主张

1. 提供高品质的乳制品产品，如牛奶、酸奶等，满足消费者对健康饮食的需求。

2. 打造以健康为主题的生态农场，为消费者提供参观、学习、互动等服务。

3. 提供个性化产品定制服务，满足消费者对个性化需求的追求。

三、渠道通路

1. 建立线下专卖店及超市销售渠道，覆盖各个城市区域。

2. 配合建立线上电商平台，提供便捷的购买渠道。

四、客户关系

1. 搭建在线客服平台，提供及时、专业的售后服务。

2. 通过社交媒体平台与消费者进行互动和沟通，增强品牌形象。

五、收入来源

1. 通过产品销售获得收入。

2. 提供生态农场参观、学习等服务收费。

3. 提供个性化产品定制服务额外收费。

六、关键资源

1. 优质的乳制品生产基地和加工设备。

2. 健康饮食专家及研发团队。

3. 大规模的营销和促销团队。

4. 高效的供应链和物流服务。

七、关键合作伙伴

1. 与乳制品原材料供应商合作，保证产品品质和稳定供应。

2. 与大型超市、便利店等销售合作伙伴建立合作关系，扩大销售渠道。

八、核心活动

1. 乳制品产品研发和生产。

2. 市场和销售策略制定及执行。

3. 品牌宣传和营销活动开展。

九、成本结构

1. 原材料采购成本。

2. 生产设备和场地租金成本。

3. 人力资源成本。

4. 市场宣传和推广费用成本。

十、关键指标

1. 产品销量。

2. 客户满意度指数。

3. 市场份额和品牌知名度。

4. 收入和盈利能力指标。

通过以上商业模式画布方案，成都蒙牛可以在市场中提供高品质的乳制品产品，满足消费者对健康饮食的需求。

通过与大型超市等销售合作伙伴建立合作关系，建立线下专卖店及超市销售渠道，并配合线上电商平台，提供便捷的购买渠道，来提高产品的销售渠道的覆盖率。

搭建在线客服平台，提供及时、专业的售后服务，增强客户关系。

同时，成都蒙牛还可以通过打造以健康为主题的生态农场，为消费者提供参观、学习、互动等服务，提供额外的收入来源。

通过对关键指标的监测和评估，不断调整和优化商业模式，实现业务的持续增长和盈利能力的提升。