校外摆摊商业模式画布（校外摆摊商业模式画布方案）

校外摆摊商业模式画布方案

标题：创新校外摆摊商业模式画布：构建可持续发展的摊主社群

摆摊是一种传统的商业模式，然而现代社会对于校外摆摊的发展存在诸多挑战。

为了构建一个可持续发展的摊主社群，我们提出了一套创新的校外摆摊商业模式画布方案。

1. 商业目标：

- 提供有吸引力的商品或服务，满足目标消费者的需求。

- 建立稳固的品牌形象，扩大市场份额。

- 实现可持续发展，保持盈利并为社区做出贡献。

2. 目标消费者：

- 学生：对时尚、文具、小饰品、零食等感兴趣。

- 教职员工：对辅导资料、办公用品、健康食品等需求较大。

- 社区居民：对生活用品、健康保健产品等感兴趣。

3. 价值主张：

- 提供有吸引力的商品或服务，满足消费者的个性化需求。

- 提供物美价廉的商品，让消费者获得超值体验。

- 提供优质客户服务，建立良好的消费者关系。

4. 渠道：

- 在校外选择具有较高人流量的地点摆摊，如学校门口、公园入口等。

- 到达目标消费者的网络平台，如社交媒体、学校论坛等。

5. 关键合作伙伴：

- 与学校合作，获得合法经营许可和场地资源。

- 与供应商建立稳固的合作关系，获得优质商品和支持。

6. 核心活动：

- 选品策划：根据目标消费者需求，不断更新、优化产品选择。

- 经营管理：摆摊摊主进行销售和库存管理、财务管理等。

- 宣传推广：通过社交媒体、学校内部渠道等宣传自己的摊位。

7. 成本结构：

- 商品进货成本：与供应商的合作成本。

- 摊位费用：租金或使用费用。

- 员工成本：发放佣金或雇佣劳动力。

8. 收入流：

- 商品销售收入：通过商品销售获得收入。

- 宣传推广收入：通过商家合作、广告等形式获取。

- 优质服务收入：提供增值服务，并收取额外费用。

通过执行以上商业模式画布方案，我们能够构建一个具有可持续发展潜力的校外摆摊商业模式。

摊主可以通过提供创意商品和优质服务吸引目标消费者，并与合作伙伴建立稳固的合作关系。

通过明确的商业目标和策略，并降低成本、提高收入，摊主可以实现可持续的商业发展，同时为校园社区带来实际的价值和贡献。